365体育网公司:以岗位价值精细管理为抓手,推进管理“铁三角”融合创新

2020-09-03 来源:张在强

近年来,365体育网公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,弘扬延安精神,践行“君子文化”,坚决贯彻落实集团公司、股份公司各项决策部署,认真落实“铁三角”融合创新任务,将岗位价值精细管理作为切入点和有效抓手,培育打造“五星示范岗”,实现了管理“铁三角”四个融合、四个创新。

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管理“铁三角”四个融合

职能责任融合。根据发展需要,及时调整了组织机构和职能划分,构建了科学高效的管理体系。通过实行目标管理,各单位在各司其职、各负其责的同时,紧抓安全生产和重点经营指标,与管理“铁三角”的具体工作紧密联系在一起,互为支撑、互相促进、交相融合。

体制机制融合。引入内部市场机制,全面推行内部市场化运营模式。以提升效率为重点,综合施策,形成了一系列工效提升、减人提效等富有成效的机制措施,实现了创效机制的融合。建立集竞争性、激励性、自主性、技能性于一体的“岗位绩效分配”机制和绩效考核办法,极大地调动了全员参与公司生产经营管理工作的积极性和主动性。

运行操作融合。积极推行互保联保、“机环双检”、设备包机、设备菜单式检修管理、设备设施及运行环境的点检巡检、专项治理等措施,促进了管理“铁三角”在运行操作方面的有效融合。

考核奖罚融合。实行十大激励措施,优化绩效考核计分方式,将安全生产标准化、精细化管理等考核结果纳入岗位绩效考核体系,调动了全员工作的积极性、主动性。

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管理“铁三角”四个创新

实现路径创新。以岗位价值精细管理为统领,构建了“53211”岗位价值精细管理模式,并落实“两抓一促”措施,推动广大员工立足岗位、转变角色、正确判断、主动作为,实现“一保三增”目标,提升公司精细化管理水平。

方法措施创新。积极探求实践岗位增值的途径、策略,总结提练出岗位价值增值“双十策”,把“双十策”与岗位增值实践紧密结合,使岗位创造最大价值。出台了《“五星示范岗”培育打造办法》,坚持“一级做给一级看,一级带着一级干”的原则,把公司领导和基层管理者作为重点,同时兼顾班组长和操作岗骨干,培育打造了83个“五星示范岗”,确定了考核标准和细则,并逐步向全员推广。

业务流程创新。将管理“铁三角”各项任务落实到每个部门、区队,优化再造业务流程,持续推进精细化、流程化,最终实现信息化。

技术平台创新。全面开展“自动化、信息化、智能化”建设,将管理“铁三角”有效连接,实现“铁三角”信息共建共享,实现了精细化管理、全面预算管理、全面风险管理三个管理技术平台的有效融合。

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管理“铁三角”,助力国有资产保值增值

按照集团公司“先预算后做事,无预算不开支,有预算不超支”“风险无处不在,经营企业就是在经营风险”等要求,稳步开展各项工作,夯实了发展基础,积蓄了发展动能。自2012年矿井年生产能力由400万吨核定为800万吨起,矿井年产能逐步提升,2019年达到768万吨。随着产能的提升,营收和利润也实现了稳步增长。“十三五”以来,公司累计实现利润总额39.2亿元。原煤制造成本从最高时119.92元/吨降至目前95.98元/吨,处于同类型矿井先进水平。坚持“能自制的绝不购买,能自修的绝不外委”,以机修厂为平台,大力开展修旧利废、回收复用、自主维修工作,实现了降耗节支。规范招标及合同管理流程,推行入围招标和代储代销模式,月度库存物资占用资金始终控制在1300万元以内。加强资产管理,推行主要设备全生命周期管理,建立了管理台账,开发了信息管理系统,实现设备从采购到报废全过程跟踪管控。加强市场营销管理,提高了“凉水井煤”品牌知名度,取得了“全国质量信得过产品”称号。全面推进商品煤线上交易,线上交易量达100%。铁路销售工作取得突破,2020年8月18日铁路专用线首发仪式顺利举行。

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